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Entrevista a Kiko Gómez, Gobernador de La Guajira

Lunes, 16 Julio 2012

¿Eres casado, tienes hijos?

Si, felizmente casado con Bibiana Bacci García, una gran mujer que además es mi asesora política; y tengo 5 hijos que son mi orgullo.

¿A qué edad te diste cuenta que tenías inclinación por la política?
Las ganas de servir especialmente al  municipio de  Barrancas, La Guajira, nacieron conmigo. Quizás el no poder terminar mis estudios universitarios, me permitió visionar que  desde la política se podía tejer un camino para aportarle a mis coterráneos. Hice público mi gusto por la política en 1.990, llegando al Concejo en el periodo 1992–1994, con la votación más alta obtenida para el Concejo municipal en mi población natal de Barrancas, en donde también fui elegido Alcalde para el período 1995 a 1997; posteriormente volví a aspirar y mis coterráneos volvieron a confiar en mí, de tal manera que dirigí los destinos de mi localidad del 2001 al 2003 como Alcalde Municipal. 

¿Qué circunstancias marcaron esa decisión?
La hegemonía política que existía en Barrancas. No  había oportunidades para destacarse, muy a pesar del empeño de muchos y de sus capacidades para liderar procesos sociales.

¿Cuál es tu profesión?
No pude terminar académicamente mi carrera de Administración de Empresas, pero  mi desempeño como empresario del campo, me ha dado muchas satisfacciones, especialmente,  ganarme el respeto y reconocimiento no solo en el ámbito agrícola, sino de los barranqueros y de mucha gente del resto del departamento; por lo cual, la Universidad de La Guajira, me otorgó el titulo honoris causa. Titulo que recibí con mucho compromiso, porque además de práctico soy innovador y permeable al cambio tecnológico.

 ¿Cómo te ayuda tu experiencia a ser un mejor servidor público?
El ser un conocedor del campo y el mantener firme mis convicciones como empresario forjado en la dura experiencia de la vida, me ha enseñado que para cosechar hay que preparar el terreno, sembrar, cuidar y ver crecer lo que retoña y toma vida. Esa es también mi práctica en la administración pública; sembrar para mí, representa la planificación y la organización de las finanzas de una entidad como el departamento de La Guajira, que encontré en un caos institucional. Mi proyección es recoger el mejor fruto.

Creo  en el emprendimiento  desde el sector  agropecuario, muy a pesar de que ha sido muchas veces golpeado por las políticas nacionales. Ahora mucho más, creo en la apuesta exportadora de productos  hortofrutícolas desde La Guajira y tengo fe de que  vamos a sacar adelante el proyecto de riego del rio ranchería, que nos convertiría en una gran despensa de producción de alimentos.

¿Cómo manejas a tus críticos? ¿Con palabras o con hechos?
Yo elegí ser una persona pública, y como tal, estoy expuesto a las críticas, ya sean constructivas o destructivas. En cuanto a las primeras, trato de sacar el mejor provecho de ellas y aplicar recomendaciones al hacer diario; en el caso de las críticas destructivas, que también las hay, las manejo desde las evidencias, puesto que son los hechos los que dicen que es y que no es uno, lo que está bien y lo que está mal.

¿Cuáles son los 5 retos más importantes que actualmente tiene la Guajira?
Bueno, yo no los llamaría retos, para mí son las necesidades más apremiantes que tiene mi departamento y si de retos hablamos, sería superar todas esas necesidades con mucho menos recursos de los que hasta antes de implementar la actual ley de regalías se pudo haber superado. Esas necesidades en plan de desarrollo “La Guajira, Primero”, se resumen en siete ejes fundamentales; entre ellos: superar la pobreza  extrema y  reconocer los derechos a la prosperidad y a la igualdad de la población,  mejorar las condiciones de desarrollo de la niñez y juventud, competitividad regional, buen gobierno, proteger el medio ambiente y  hacer gestión integral del riesgo, convivencia, paz y seguridad para todos los guajiros.

¿Cuáles son tus soluciones a estos retos?
Al no contar con los suficientes recursos, solo queda focalizar el gasto, trabajo colaborativo y persistencia. Unidos con los alcaldes  y con buen equipo  se puede  hacer el cambio social planificado.

¿Qué tan difícil es hacer política? ¿Cuáles son las dificultades?
La seguridad, es supremamente clave para la participación democrática. Yo fui víctima de un atentado en la campaña electoral del 2011 y eso me ha marcado.  No tener la tranquilidad y el espacio suficiente para estar con la gente y llevar el mensaje de cambio, me frustró. Yo no pude culminar mi campaña electoral.  El último mes pasé  en convalescencia y en cama.

¿Qué opinas de preservar a las especies de tortuga en vías de extinción, y al hecho que en La Guajira éstas son un plato favorito? ¿Ves necesario hacer campañas para cambiar este aspecto cultural del Guajiro?
Indudablemente hay que  propiciar un cambio cultural. No es fácil de la noche a la mañana. La autoridad ambiental está determinando épocas de veda. La policía ambiental ha venido haciendo un trabajo digno de reconocer, tendiente a controlar el tráfico de esta especie.  Aspiro  a que  el escenario tendencial se revierta con el trabajo de todos, especialmente, de los ambientalistas. Eso es muy esperanzador para La Guajira, el Caribe y el mundo.

Por otro lado,  quiero comentarte que como hombre de campo que soy, sé que mientras una vaca pare tres terneros, una tortuga pone cien huevos por nido cada dos semanas durante el período de reproducción y en una sola temporada puede hacer de ocho a diez nidos, siendo su periodo de incubación de dos meses; además una tortuga puede vivir entre ocho y cincuenta años. Frente a eso ya hay pequeños síntomas de que la cosa en cuanto a la cultura tiende a cambiar,  y  lo vemos en el corregimiento de Camarones, municipio de Riohacha, donde los niños participan del nacimiento de las tortugas y posteriormente las liberan.

Para finalizar te diré que en La Guajira, la empresa Cerrejón en asocio con Corpoguajira tiene un programa de conservación de los nidos y posterior liberación en el agua de las tortugas cuando por su edad ya son capaces de defenderse.

¿Con la pérdida de las entradas de regalías mineras, como va a subsistir La Guajira?
Ya de eso en cierta forma ya hablamos en una pregunta anterior; pero al respecto te digo, que el acto legislativo No. 05 de 2011, que establece el Sistema General de Regalías, impactó la estructura de financiamiento de los programas que le dan soporte a los derechos sociales y económicos. Al centralizar las regalías y debilitar la autonomía de los territorios productores de recursos naturales no renovables, nos toca redireccionar nuestras acciones y buscar el acompañamiento tanto del gobierno nacional como de los entes privados para que gobernación y alcaldías seamos un equipo que trabaje unido para sacar adelante nuestros compromisos institucionales.  

Ahora con creatividad, haciendo más con menos, hay que hacer eficiente y focalizar la inversión. Recursos como los de Fondeg,  estampilla pro-desarrollo fronterizo y  de los resguardos indígenas, hay que meterlos al torrente de recursos  del desarrollo social.  En esa medida, esta  generación de alcaldes está dispuesta a  colaborar. Ellos sienten lo mismo que yo, lo que se ha evidenciado en un acuerdo firmado el 29 de junio en la ciudad de Maicao.

 ¿Ves un resurgimiento del crimen organizado, del contrabando, del narcotráfico?
Los indicadores  de violencia en La Guajira,  han disminuido, pero se han incrementado los hechos terroristas que  impactan a la población, especialmente en Riohacha y  Maicao. La Fuerza pública tiene  grandes retos  que acompañaremos en este cuatrienio.

¿Existe una oportunidad para La Guajira de crecimiento con la apertura del TLC?
Esperamos convertirnos en despensa  exportadora hortofrutícola. No solo para el mercado de  Estados Unidos, sino el de las Islas del Caribe. En una visita reciente a la isla de Aruba, así quedó estipulado en unos acuerdos, para facilitar el desarrollo de estas iniciativas.

¿Con el turismo?
La Guajira tiene un inmenso potencial en el etno y ecoturismo. Ello está plasmado en  el plan de competitividad regional en el que Riohacha y el área costera son  privilegiadas  en ese sentido.

¿Cuál es tu deporte favorito?
El fútbol, soy hincha del Junior de Barranquilla. En Riohacha asisto a los partidos de Imagen Dental.

¿Cuándo tendrá La Guajira un equipo de fútbol profesional que aspire a ser campeón?
Estamos mejorando los escenarios deportivos  de Riohacha, Maicao y San Juan. Estos municipios tendrán unos modernos escenarios deportivos, ajustados  al tamaño poblacional. Una estrategia de sostenibilidad  de  dicha  infraestructura es contar con un equipo de fútbol competitivo. Estamos haciendo los trámites.  Nos gustaría contar  con un equipo   de fútbol competitivo, esto cabe en la estrategia de sostenibilidad de la infraestructura deportiva que actualmente  estamos  mejorando..

¿Cuál es tu música favorita? ¿Cantante favorito?
A mí me identifican por ser un  promotor de la música vallenata, especialmente,  de la que hacen los talentos guajiros.  Mis preferidos  son los consagrados como Jorge Oñate,  Poncho Zuleta,  Beto  Zabaleta y el gran Diomedes Díaz.  Se la dejo ahí, para no meterme en problemas, ya que todos absolutamente todos, me saludan permanentemente.  Por los jóvenes y los consagrados, guardo un inmenso aprecio y les deseo lo mejor en  su arte. Como hombre Caribe, también me gusta el bolero.

Cuál es tu mensaje para los jóvenes guajiros que quieren progresar profesionalmente?
Soñar y hacer cosas para hacer realidad lo que visionamos. No es fácil, es necesario ser creativo y  para ello se necesita paciencia y tiempo. No todo sale bien en el primer intento; hay que ser perseverante.

¿Qué oportunidades está la gobernación creando para ayudar a hacer sus sueños realidad?
Estamos creando escenarios de  confianza  y participación, básico para el buen gobierno. Seremos incluyentes, necesitamos el aporte de todos para ir hacia el mismo lado, porque  Primero La Guajira.

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